Notre Histoire & Gouvernance
L'évolution statutaire et humaine d'une association sportive d'intérêt général au service du Finistère.
La fondation de notre organisation repose sur un engagement civique inébranlable. Publiée officiellement au Journal Officiel des Associations sous le numéro d'enregistrement W294000539 en date du 12 octobre 1999, Quimper Volley 29 s'est d'emblée structurée comme un pôle de ralliement social. Les statuts constitutifs fixaient déjà à l'époque les objectifs fondamentaux qui régissent aujourd'hui encore notre quotidien : la démocratisation active de la pratique physique, la lutte méthodique contre toutes les formes d'exclusion socio-économique et la mise en œuvre d'actions d'éducation populaire par l'animation sportive.
Une Chronologie Dédiée à la Solidarité
La Genèse et la Stabilisation Institutionnelle
Dès sa parution officielle au Journal Officiel, l'association rassemble un noyau de bénévoles motivés par l'amélioration de la santé et de la mixité de proximité à Quimper. L'observation directe des carences en structures de loisirs dans les quartiers périphériques oriente nos premières actions. Sous l'impulsion des fondateurs, des conventions de partenariat sont signées avec les établissements scolaires locaux pour offrir un accès régulier et gratuit aux plateaux sportifs, initiant les premières sessions régulières de volley-ball inclusif.
L'Expansion Territorialisée et le Secteur Adapté
La décennie suivante marque un tournant structurel majeur. Fort de l'appui des acteurs locaux et de l'obtention de l'agrément "Éducation Populaire", Quimper Volley 29 élargit son champ d'intervention vers le secteur de la santé publique. Face à l'accroissement documenté de la sédentarité, l'association recrute ses premiers éducateurs diplômés d'État pour concevoir des programmes de volley assis et de sport adapté destinés aux personnes en rémission physique ou souffrant d'isolement chronique. Le volley n'est plus seulement une discipline de compétition, mais un véritable outil de cohésion et d'utilité collective.
Modernisation des Pratiques et Éco-Responsabilité
Les transformations sociétales récentes ont conduit l'association à intégrer de manière transversale les principes d'une régulation éco-responsable. Les interventions sur le beach-volley se transforment en supports d'éducation environnementale, sensibilisant les adhérents à la préservation des habitats et à l'équilibre environnemental du littoral breton. En s'appuyant sur des données de terrain précises, l'association formalise sa charte éthique d'inclusion, réaffirmant son statut d'organisme à but 100% non lucratif.
Les Nouveaux Jalons du Projet Solidaire
Aujourd'hui, en 2026, notre feuille de route est solidement structurée autour de jalons du projet d'envergure régionale. En Mars 2026, l'implémentation de notre plateforme numérique d'accompagnement solidaire viendra appuyer nos éducateurs de terrain. En Mai 2026, la tenue des assises finistériennes de l'insertion par le sport permettra d'analyser l'impact observé de nos programmes de mixité. L'ensemble de ces réalisations et de nos processus financiers sera validé lors de l'audit 2026 statutaire prévu en Août 2026, garantissant une transparence opérationnelle absolue à nos partenaires institutionnels et citoyens.
Le Conseil d'Administration
La gouvernance de Quimper Volley 29 est assurée par un Conseil d'Administration bénévole, garant des valeurs d'utilité publique et du respect rigoureux des orientations non marchandes de l'association. Chaque membre apporte son expertise sectorielle pour piloter les objectifs stratégiques de la structure.
Ancien directeur d'organismes mutualistes et expert en politiques de santé publique territoriale, Jean-Pierre Tanguy pilote la vision stratégique de l'association depuis plus d'une décennie. Convaincu du rôle thérapeutique et social de l'activité physique, il coordonne les relations contractuelles avec l'ensemble des acteurs locaux, les services préfectoraux et municipaux, veillant à ce que nos actions soient systématiquement guidées par la rigueur et l'utilité publique.
Sous sa présidence, l'association a développé des partenariats structurants garantissant le financement pérenne de nos programmes d'inclusion, tout en veillant au maintien strict de l'éthique non marchande du club. Sa gestion rigoureuse place l'humain et la citoyenneté active au cœur de chaque décision, assurant le bon déroulement de l'audit 2026.
Analyste financière de formation et gestionnaire administrative de haut niveau, Hélène Le Corre assure la supervision et la certification transparente des flux budgétaires de l'association. Sa rigueur comptable garantit que chaque ressource de subvention publique ou de don soit affectée exclusivement à la mise en œuvre de nos programmes de solidarité active de terrain.
Hélène veille au quotidien au respect des principes de transparence opérationnelle. Elle prépare de manière rigoureuse les rapports financiers annuels présentés aux autorités de contrôle, assurant que notre modèle budgétaire reste un modèle d'efficacité socio-économique, exempt de toute recherche d'excédent commercial ou lucratif.
Juriste spécialisé en droit public et engagé de longue date dans les structures d'éducation populaire de la région Cornouaille, Sébastien Le Gall est responsable de la conformité juridique et administrative de nos projets. Il supervise la rédaction des procès-verbaux, le suivi des conventions de mise à disposition et l'organisation fonctionnelle des assemblées statutaires.
Sébastien est également le garant éthique de l'application de notre Charte de Solidarité et d'Inclusion. Il accompagne le développement de notre réseau de bénévoles actifs et d'éducateurs qualifiés, s'assurant que chacun d'eux adhère pleinement à notre démarche de régulation éco-responsable et de préservation du vivre-ensemble local.